Dongjiang Water Source Project Management Office Holds 2022 Work Summary and 2023 Key Tasks Deployment Meeting

2月7日下午，市东江水源工程管理处在松子坑水库管理所会议室召开2022年工作总结及2023年重点工作部署会，管理处领导、各部所主要负责同志参会。 会议指出，2022年，管理处在市水务局的坚强领导下，积极贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，全体干部职工坚守在城市供水保障和疫情防控的第一线，始终坚持疫情防控和安全供水“两手抓”“两促进”，严格执行AB班管理，以泵站、水库为家，谨防死守、默默坚守，确保了生产防疫双稳双控，用“逆行有我”阐释初心使命，用实际行动践行责任和担当。2022年，管理处党建工作扎实开展，群团工作迈上新台阶；圆满完成7.2亿方的引水任务，连续安全生产7600多天，盐田泵站正式通水，水源保障坚实有力；年度停水检修工作顺利完成，水工设施更加稳固；机电设备改造稳步推进，设备安全大幅提升；松子坑水库除险加固项目验收率先完成，蓄水功能充分保障；《东江水源工程保护执法协议》成功续签，工程保护持续加力；水利风景区建设、工程防护设施改造工程等重点项目提速推进，发展动能愈加强劲；预算执行、事业单位绩效考核结果等在全局名列前茅。 会议研究部署了2023年的重点工作任务，动员全单位上下围绕市水务局及管理处确定的思路目标，强化措施，狠抓落实，加快发展，再创佳绩。 管理处主要负责人要求：一是大家在思想上、精神状态上、工作干劲上，立即收心拢神，从节日的慢节奏中走出来，努力调整好状态，在思想上清醒起来、精神上振奋起来，切实做到人员到位、思想就位、状态回位、工作到位，全神贯注抓建设、谋发展，全力提速起好步。二是在行动上，要把握好正确的工作方式方法，始终坚持目标导向、任务导向、问题导向，按照工作“项目化、清单化、责任化、表格化、数字化”的方式列出执行的时间表、路线图，采取挂图作战的方式层层推进，步步为营，将28项重点工作任务分解到每个月、每个时间节点，一项一项落实。要从“拼经济”抓好基建项目投资、“保安全、保稳定”抓好主责主业供水保障和运行安全、“提质量”抓好党建标准化、调水工程标准化管理和水文化建设等三方面促进高质量发展。三是在保障措施上，首先要领导带好头，一级带着一级干，以身作则，做表率；其次要从人力物力财力方面，围绕重点工作、重点任务，做好相关方面的保障和调配；最后要守好安全底线和廉洁底线，把工作完成得更圆满。 会议强调，大道至简，实干为要。大家要围绕任务目标，振奋精神、凝心聚力、铆足干劲、苦干实干，为深圳水务高质量发展贡献东江力量。（市东江水源工程管理处 肖检尧）