Haier's Zhou Yunjie: The Greatest Generosity to Tomorrow is to Devote Everything to Today

&emsp;&emsp;新华网海南博鳌12月4日电（记者 凌纪伟）外部环境与内部认知的深刻变革，对企业原有生存范式产生剧烈冲击。企业如何重新理解自身的存在方式与发展逻辑？<br> &emsp;&emsp;在12月4日举办的2025企业家博鳌论坛主论坛演讲中，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰用三个“新”解码这个时代命题——新链接：从“拥有”到“共享”；新机遇：在“不确定”中构建“确定性”；新生态：在“机遇”中构建生生不息的进化生态。<br> 图为海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在2025企业家博鳌论坛主论坛演讲。新华网发<br> &emsp;&emsp;不完美的链接也比完美的孤立更具生命力<br> &emsp;&emsp;周云杰认为，工业时代，谁拥有资源，谁就拥有话语权；而智能时代，谁能链接全球，谁就拥有主导权。链接带来三大“重塑”：<br> &emsp;&emsp;——重塑人与世界的相处方式。如今，智能技术将万物紧密相连，重塑了人们的生活方式。海尔推出的三翼鸟智慧生活平台，就是构建了一个能主动理解、精准响应，并且与用户共同成长的“情境化生活场景”。<br> &emsp;&emsp;——重塑生产与消费的关系。传统经济模式中，生产与消费很容易割裂，而今天，用户不是终点，而是创造的起点。比如，今年火出圈的海尔“三筒洗衣机”，其本质上是将“制造”转化为“共创”，将“交易”升级为“对话”。这不仅破解了供需错配的难题，更重塑了生产与消费的关系，让消费者成为了产消者。<br> &emsp;&emsp;——重塑组织的本质与人的价值。进入智能时代，链接放大的是人的创新可能。海尔推行“人单合一”模式，打破了科层制对人的束缚，取消了一万多名中间层，让每一位员工直面用户，成为自主创新的主体，在持续链接中实现自我价值与能力绽放。<br> &emsp;&emsp;在周云杰看来，“即便不完美的链接，也比完美的孤立更具生命力与商业价值”。<br> &emsp;&emsp;机遇留给最愿意与不确定性做朋友的人<br> &emsp;&emsp;“有人将不确定性视为风险，而我更愿意视其为世界的本质与机遇的源泉。”周云杰认为，一个好的战略，不仅在于预测未来，更要能够与不确定性共舞。<br> &emsp;&emsp;对于大家常谈到的“风口”，周云杰认为，“真正的机遇不在于某个‘风口’，而在于我们是否能够以一种开放的体系，将每一次变化转化为提升组织能力的契机。”他说，海尔布局的智慧住居、工业互联网、大健康三个赛道，不是在追逐“热门产业”，而是在于培育一个能够持续孵化新物种、动态适应新未来的生态土壤。<br> &emsp;&emsp;对于当下人工智能发展热潮，周云杰提出，“人工智能的真正革命不仅是让机器互联，而在于创造了‘意义的互联’。”海尔构建的卡奥斯工业互联网平台与全球研发网络，就是在探索将技术链接转化为价值链接，将数据互通升级为智慧协同。“让科技扎根于产业，服务于场景，成长于生态，这是企业抓住科技变革机遇的关键。”<br> &emsp;&emsp;对于很多企业都在开拓的“全球化”，周云杰认为，全球化1.0是将同一性推广到全世界，全球化2.0则要求我们尊重每一个本地市场的特殊性，并以此为基础构建更具韧性与创造力的全球网络。他说，“海尔的全球化实践，不是在全球复制同一个海尔，而是在每一个地方生长出不一样的海尔。但其统一内核都是基于‘人的价值最大化’的人单合一模式。”<br> &emsp;&emsp;“机遇并非留给准备最好的人，而是留给了最愿意与不确定性做朋友的人。”周云杰说。<br> &emsp;&emsp;生态的本质，不是掠夺未来，而是创造未来<br> &emsp;&emsp;专栏作家凯文·凯利说，“所有公司都难逃一死”。那什么是真正可持续的存在？在周云杰看来，企业若要超越有限的生命周期，就必须从“经济实体”的思维模式转变为“生态活体”的思维模式。<br> &emsp;&emsp;“一个好的生态，不是建立在零和博弈或价值掠夺之上，而是建立一种让所有参与者，包括员工、用户、合作伙伴、社会都能实现自身价值、获得尊严的正义秩序，从而实现创造价值、传递价值到分享价值的有机统一，这是驱动生态持续进化的底层逻辑和重要引擎。”周云杰说。<br> &emsp;&emsp;海尔构建的“全员创客平台”，就是一个能够让每一份创意都被尊重、每一次尝试都可能成长为参天大树的“创造性土壤”。周云杰在演讲中讲了几个故事——一位大学老师，带着专利来到海尔平台上创业，2019年登陆科创板；大学毕业就加入海尔的一位员工，带领三个小伙伴在海尔平台上创业，2022年登陆北交所。“所以说，生态的本质，不是掠夺未来，而是创造未来、引领未来。”周云杰说。<br> &emsp;&emsp;站在“十五五”的新起点，周云杰呼吁企业家们思考：面对波涛汹涌的国际变局，如何通过深度链接捕捉机遇，如何通过开放生态创造资源变现机遇，是每个中国企业都应该思考的课题。<br> &emsp;&emsp;“对明天最大的慷慨，是把你的一切献给今天”！演讲最后，周云杰用这句话与企业家共勉。<br> &emsp;&emsp;此前一日，周云杰在接受新华网专访时，进一步分享了海尔以“IP化链接”直连用户、驱动变革的实践。他表示，通过个人社交平台与用户建立直接、真诚的连接，核心在于倒逼企业直面需求、加速转型。自开设个人账号以来，他已经处理研发类的用户建议超9000条，其中3000多条和企业的战略方向一致，目前有17条已经立项驱动创新。<br> &emsp;&emsp;周云杰强调，企业家IP的核心价值应是“企业价值观具象化表达”，若仅视为营销工具追求短期流量，“很容易被流量反噬”。他坚持真实为本、价值创造、长期主义三项原则，并指出企业家需将IP建设与企业战略深度结合，明确目的与顶层设计。<br> &emsp;&emsp;2025企业家博鳌论坛系列活动由新华社品牌工作办公室、新华网、新华社海南分社主办，活动以“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇”为主题，包括世界500强、中国500强和行业领军企业家在内的各界嘉宾汇聚一堂，共话“十五五”发展新机遇，共探新发展格局下企业发展的新路径、新作为。