A Wafer Fab and a City's Chip-Making Journey: Hefei's Key Move in Its Industrial Chess Game

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中芯国际、华虹宏力之后，国内第三大晶圆代工厂的诞生、崛起、豪赌、与突围。 文丨胡昊 在中国半导体产业的叙事版图上，合肥是一个无法绕开的城市。从京东方到蔚来、从面板到新能源车，这座城市以一种近乎固执的方式，将 “缺什么就补什么” 的产业逻辑执行到底。 A 股芯片代工厂——晶合集成，就是这个逻辑下最典型的一块 “芯” 的产业补丁。 2015 年晶合因京东方 “缺芯” 而生，十年后它以全球 DDIC（显示驱动芯片）代工第一的身份站上山顶，但登顶之后才发现，脚下的赛道太窄，身后的折旧太重，而资本市场至今没有想清楚——这家满产满销的合肥芯片代工厂，到底该按 “周期资产” 还是 “平台资产” 来定价？ 面对这一问题，近些年站在产业转型十字路口的晶合，正开启 “为车造芯” 的多元化业务拓展之路，这不仅是一家晶圆代工厂的战略转型，也是延续合肥 “缺什么就补什么” 产业逻辑的又一次落地。 这篇文章，探讨的正是一座晶圆代工厂与一座城之间，从 “为屏补芯” 到 “为车造芯” 的历程。 它既是一家企业的成长史，也是合肥产业雄心在半导体领域的又一次深度折射，更是合肥 “芯屏汽合” 棋局中的关键落子与那枚 “棋眼”。 一块芯片 “补丁” 的使命 先从合肥的顶层设计讲起。 十多年前，合肥画了一张巨大的产业蓝图——“芯屏器合”：芯是芯片、屏是面板，器是装备，合是产业集群。但画完之后发现一个致命漏洞，屏造出来了，驱动屏幕的芯片（即 DDIC）却捏在别人手里，京东方生产线开足马力，DDIC 却要从海外飘洋过海而来，也就是一颗芯卡住一整条屏。 于是，2015 年晶合集成带着一个极其精准的战略使命降生——“为屏补芯”，说白了，它就是合肥产业蓝图上的那块 “补丁”，它不追求最先进的制程，不做台积电那样的全能选手，就做一件事：给隔壁京东方造驱动芯片，把供应链最脆弱的那一环，焊死在合肥本土。 用公司管理层的话说，晶合集成的诞生初衷，就是配合地方政府在芯和屏两个产业之间做好连接。所以在最初期，晶合并不是一座孤立的晶圆厂，它首先是 “屏” 的一部分。 这种绑定，从一开始就超越了普通的供应商关系。京东方在合肥有三座工厂，维信诺亦有大规模产能布局，晶合集成的产线与这些面板巨头物理距离不过咫尺。更关键的是，DDIC 的需求强度与面板分辨率和尺寸直接挂钩，一台 4K 电视需要 10 到 12 颗 DDIC，一台 8K 电视则需要超过 20 颗，而国内的 DDIC 需求量，已从 2016 年的 22 亿颗增长到 2026 年预计的约 58 亿颗，占全球比重将提升至 60%。 因此，晶合扎根合肥的价值，远不止 “距离近” 这么简单。它贴着全球最大的显示制造集群之一，做产能和工艺的同步迭代，包括联咏科技、集创北方、奇景光电、奕力科技这些 DDIC 设计龙头，陆续成为晶合的客户。从此，产业耦合的齿轮，开始精密咬合。 十几年后，晶合的成果写在数据里。 2024 年，按 DDIC 代工营收计算，晶合集成的全球市场份额已达 26.6%；到 2025 年，这一数字虽然因统计口径调整至 23.3%，但它已毫无争议地成为全球第一大的 DDIC 晶圆代工企业。 从一块产业 “补丁” 到全球冠军，晶合和合肥的故事近乎满分。 然而，当晶合站在山顶环顾四周时，一个比 “如何登顶” 更难回答的问题浮出水面，这座山其实也没那么高，DDIC 代工冠军的王冠戴上了，但脚下的这一赛道却窄得让人喘不过气。 2021 年和 2022 年，晶合的利润结构（毛利率/净利率）还能达到 45%/31%，但从 2023 年开始，其利润结构直接下跌至 20%~25%/1%~5%，直接原因就是 DDIC 代工业务收入规模出现增长停滞，基本维持在 60 亿元量级。 窄赛道里的转身 全球 DDIC 代工市场，晶合集成做到了第一，但这个第一的含金量，需要用放大镜来审视。 数据显示，2021 年~2025 年全球 DDIC 代工市场规模的年复合增长率仅约 0.3%，到 2025 年整体规模约为 38 亿美元，这个数字意味着它是一片风平浪静的浅海，稳定却养不出更大的鲸鱼。即便只看国内市场，2025 年~2030 年的预计复合增长率也不过 6.1%，在半导体赛道上，只能说中规中矩。 当一家公司的市占率已经触及天花板，边际增长空间肉眼可见地收窄，“全球第一” 的光环之下便是成长焦虑的暗涌，晶合必须回答一个生存命题：下一片更大的 “芯”，在哪里？ 答案指向两个方向，恰好嵌在合肥那幅升级后的产业蓝图里——“芯屏汽合”。 一是 “汽”。 合肥已培育和引进大众、比亚迪、蔚来、江淮、长安、安凯等 6 家新能源汽车整车企业，并集聚 500 多家配套企业。新能源汽车对图像传感器（CIS）、电源管理芯片（PMIC）、微控制器（MCU）的需求暴涨，因为智能座舱需要更多的屏幕和驱动芯片，自动驾驶需要更高规格的摄像头和图像传感器，整车电子架构需要更复杂的电源管理系统。随着汽车智能座舱、车载屏、车载 CIS、车规 PMIC 渗透率提升，合肥 “汽” 的终端集群，正在为晶合集成打开一扇新的需求大门。 二是 “合”。 产业集群的延伸效应，让新赛道的落地有了天然土壤，从 “为屏” 到 “为车”，晶合从 “一个为显示配套的晶圆厂” 向 “为多终端适配的成熟制程平台代工厂” 升级的路径，逐渐清晰。 CIS 方面，公司自 2020 年与思特威建立合作后，已形成 90nm 至 55nm 工艺覆盖，实现 55nm 全流程堆栈式 CIS 量产，分辨率最高达 5000 万像素，广泛应用于智能手机主摄、前摄及车载摄像头。2025 年，CIS 占主营收入比重已升至 23%，较 2023 年大幅提升近 17 个百分点。按招股书口径，公司已是中国大陆第三、全球第五的 CIS 代工企业，全球市场份额约 7.1%。 PMIC 方面，150nm 和 110nm 平台已量产，90nm BCD 产品正在验证，AI 服务器相关 PMIC 的研发也已启动。2025 年公司 PMIC 收入占比达到超 12%，面向消费电子、工业及汽车领域，需求韧性明显强于纯消费电子。 更重要的是，这些新赛道的市场空间远比 DDIC 广阔。全球 CIS 代工市场 2025 年~2030 年 CAGR 约 7.8%（同期全球 DDIC 代工市场仅为 0.3%），中国大陆 PMIC 市场同期增速约 10%。 CIS 的下游也不再局限于手机：2020 年~2024 年汽车 CIS 的 CAGR 为 16%、医疗成像 CIS 则高达 29%；预计 2025 年~2029 年，汽车 CIS 的 CAGR 进一步升至 18%，工业和医疗分别达 21% 和 24%。这意味着一旦 CIS 收入占比继续提升，晶合的盈利波动将不再由单一面板周期决定，而是受到车载、工业视觉、安防、医疗等多个终端需求源的共同影响，极端景气下行的单点打击会显著减弱。换言之，CIS 不会让波动消失，但会把震源打散。 晶合在 DDIC 上的成绩，是产业导入带来的单点突破；其未来真正的成长弹性，需要靠 portfolio 平台来释放。 但切换从来不是请客吃饭，新业务在爬坡，老业务增长红利在消退。在这个青黄不接的阶段，恰恰最考验投资者的耐心。 而更令人困惑且非常反直觉的现象是，一家产能拉满、产品卖爆的公司，居然不怎么赚钱。 满产不赚钱的悖论 打开晶合的财务报表，就会看到一个令人感到困惑的问题。 从 2023 年~2025 年晶合的产能利用率分别为 72.5%、94%、100.8%，产能利用率已逐步拉满至超负荷，晶圆在源源不断地出货，营收规模节节攀升，但公司的利润结构并没有随着产能的拉满而持续改善，同期晶合的利润结构分别为 20.3%/1.7%、25.2%/5.3%、22.7%/4.5%，晶合的商业效益像一个被按住弹簧的秤砣，迟迟蹦不起来。 2026Q1 裂口进一步扩大：营收 29.12 亿元，同比增长 13.41%；毛利率降至 21.3%，较去年同期的 27.3% 大幅缩水；净利润只有 0.51 亿元，同比暴跌 62.6%。 这组数据指向一个尖锐的悖论：满产，却不赚钱。 稼动率高，只保证 “卖得多”，不保证 “赚得多”。产能利用率反映的是产量与设计产能的物理利用效率，是关于量的内容，而盈利取决于单价、产品结构和成本折旧——是价和利的关系，两者是完全不同层面的变量。当物理产能打满却利润微薄，说明成本端正承受着巨大的、独立于销售规模的压力。 这股压力的源头，主要有五个， 一是折旧，也是最核心的利润吞噬项。2021 年~2025 年公司折旧分别为 11.8 亿元、24.3 亿元、28.8 亿元、30.9 亿元、37.5 亿元，五年时间翻了超三倍，折旧占营收的比重，从 2021 年的 21.8% 一路攀升至 2025 年的 34.5%。 晶圆代工是典型的重资产行业，一座晶圆厂投资动辄上百亿元，设备一旦转固，折旧就以固定成本的形式，按年/季/月精确无误地计入营业成本。生产线是否满产、晶圆卖了多少片，都无法改变这笔支出的刚性。更残酷的是，新产能爬坡初期，产出尚未放量，折旧却先行全额计提——这是典型的 “折旧先行、收入滞后”，一刀一刀削薄毛利率。 二是产品结构升级的阵痛。2024 年以来的收入增量，主要来自 CIS 和 PMIC 等新平台。在战略方向上，这是绝对正确的，从单一 DDIC 走向多元平台，打开成长天花板。但招股书明确指出，这些新业务 “仍处增长阶段，尚未形成足够规模经济”，毛利率低于成熟的 DDIC。结构优化战略上正确，短期却压制整体利润率。 三是价格竞争加剧。2026Q1 毛利率下降，公司明确归因为 “产品价格同比下降 + 行业竞争加剧 + 折旧增加”，成熟制程代工产能正在同步扩张，竞争者的供给在增加。在客户导入和订单争夺阶段，公司短期仍需用价格换规模。虽然 2026 年 6 月起代工价格上调 10%，但第一季度尚未体现，不足以完全对冲竞争与折旧的双重压力。 四是研发高投入。公司研发费用从 2023 年的 10.58 亿元升至 2025 年的 14.53 亿元，费用率约 13% 至 14.5%。虽然这笔钱花是公司为未来技术平台埋下的种子，但在会计上它直接压低当期净利润。晶合的利润波动，已不再只是 “价格减折旧” 的制造业逻辑，而是叠加了 “研发前置投入” 的平台逻辑。 五是非经常性收益虚增利润，主业成色被掩盖。2025 年，公司归母净利润 7.04 亿元，同比增长 32%，看起来不错，但扣除非经常性损益后，净利润仅 2.02 亿元，同比暴跌 48.77%。其中，2025Q4 扣非净利润甚至亏损 0.26 亿元。光罩技术转让等一次性收益粉饰了表观利润，主营业务真实的盈利能力，比表面数字更加脆弱。 这五重因素叠加，指向一个更深层的结构性问题：多元化初期不是平滑利润，而是 “折旧成本/研发费用的前置、利润的后置”。 管理层在交流中明确表示，PMIC 毛利率略高一些，CIS 毛利率会随放量逐步改善，与综合毛利率之间的差距会逐步收敛；港股招股书也解释得很清楚，毛利率下降主因是 “加大技术平台多元化发展力度，推动新产品线销售增长，而新产品尚未形成足够规模经济”。 这句话是理解当前晶合困局的关键，它修正了市场上一度流行的 “产品升级即毛利率提升” 的乐观预期，这句话在中长期成立，但短期未必。 新平台导入需要时间，良率从爬坡到稳定，客户从验证到放量，成本从分摊到摊薄。在这一阶段，收入先行增长，利润却滞后释放。报表呈现的，正是这种结构性错配。 那么，面对这样的利润波动，投资者该恐慌吗？ 事实上，这更像是平台升级的 “体检报告”，而非 “病危通知书”，短期利润波动是重资产代工厂在扩张周期中的常态，真正决定公司价值的，不是未来一两个季度的净利润数字，而是决定未来两到三年利润中枢和估值中枢的底层变量。 具体而言，可以从五个变量：价格权何时恢复、稼动率在高位能否持续、产品结构升级何时迎来毛利率拐点、40/28nm 新平台能否实质性推进、以及巨额资本开支之后资金闭环能否形成，这五个变量才是穿透短期噪音、判断公司长期价值的关键坐标。 355 亿的豪赌与估值迷局 理解了 “满产不赚钱” 的困局，就能理解晶合最根本的资本命题：它必须扩产，才能成长。 满稼动率意味着现有产线物理产能已经见顶，不扩产，公司营收将触及天花板，成长性归零；一扩产，新的折旧周期启动，短期利润立刻承压。这不是经营失误，而是重资产代工厂成长的铁律——成长的代价，注定是阶段性的利润压制。 于是，晶合的四期项目浮出水面。 这是一场总投资的 355 亿元的豪赌，按照规划，四期将建设一条月产 5.5 万片的 12 英寸晶圆代工生产线，布局 40nm 及 28nm 的 CIS、OLED、Logic 等工艺平台，应用场景覆盖 AI 手机、AI 电脑、智能汽车及人工智能，时间表是 2026Q4 搬入设备，预计 2028 年底满产。 355 亿元意味着什么？它相当于公司 2025 年全年营收的三倍多，这笔巨额资本开支，是关乎公司未来三年最关键的变量。 从战略蓝图看，其逻辑是清晰的：N1 到 N4 四期工厂，工艺平台逐期升级，产品结构逐期优化，目标是从单一 DDIC 代工厂，蜕变为多元化的特色工艺平台。四期布局的 40nm 和 28nm 制程工艺是公司向更高附加值领域跃迁的关键跳板，它不再只是 “面板芯片代工商”，而是一家覆盖显示、感知、电源、逻辑的多节点代工平台。 但资本市场看的是结果，而非图纸，核心问题有两个， 一是新业务到底能不能 “救场”？ 目前，CIS 和 PMIC 的毛利率仍低于成熟 DDIC，但管理层的表态给出了方向，CIS 毛利率会随放量逐步改善，差距会收敛，这意味着毛利率拐点的到来，取决于放量速度和规模效应的临界点。一旦 CIS 占比继续提升，越过盈亏平衡的阈值，盈利贡献将从 “拖累” 转为 “增量”。 更重要的是 CIS 的终端结构，手机、汽车、工业、医疗等领域的覆盖意味着单一行业下行时，其他领域可以形成对冲，这是从 “周期依赖” 走向 “跨周期稳定” 的关键一步，而合肥所布局的产业基座将为晶合提供有力的需求支撑。 二是市场该按什么给它定价？ 当下的晶合集成，在估值体系里呈现出一种分裂状态。 一部分资金按周期股逻辑定价，一家绑定面板周期的 DDIC 代工厂，行业景气时赚一波，下行时打回原形，只配拥有低估值；另一部分资金按成长股逻辑试探，多元化的特色工艺平台，CIS、PMIC、车规芯片多点开花，一旦熬过折旧阵痛，盈利弹性巨大，理应享有平台溢价。 这场 “周期股” 与 “成长股” 的定价权争夺，是晶合股价波动的深层推手。 那么，估值切换的信号是什么？ 其一，折旧高峰的消退。当折旧费用同比增速开始放缓甚至转负，意味着利润释放的闸门正在开启，机构测算四期项目折旧高峰可能集中在 2027 年~2029 年——那是黎明前最深的黑暗，也是重估的前夜； 其二，新业务占比突破临界点。目前 CIS 占比超 22%、PMIC 超 12%，当两者合计突破 40% 甚至更高，且毛利率因规模效应显著改善时，市场将会回归到平台型公司的逻辑来定价； 其三，40nm/28nm 新平台实质性放量。四期项目面向的 OLED 驱动、高阶 CIS 和逻辑芯片，是真正高附加值的战场。一旦这些平台通过客户验证并贡献规模收入，“多节点特色工艺平台” 的标签才真正成立。 当这三个信号陆续亮起，晶合才可能完成从 “周期资产” 到 “平台资产” 的身份跃迁。 合肥 “芯屏汽合” 棋局中的关键棋眼 回顾晶合集成十几年的历程，它是一座合肥工厂的成长史，也是中国晶圆代工在成熟制程特色工艺领域的一次探路。 它从一块精准的产业 “补丁” 出发——合肥需要 “芯” 与 “屏” 咬合，它就去做了 DDIC 代工，一做就是全球第一；发现赛道狭窄后，果断拓展 CIS、PMIC、OLED 驱动，一个接一个进入产能规划和客户导入周期；但转身之际，难以避免地会踏入了晶圆代工的经典困局——扩产、折旧、利润挤压的循环。 2025 年公司营收在增长，CIS 和 PMIC 占比在提升，战略方向日渐清晰，但同期公司扣非净利润大幅下滑，2026Q1 毛利率进一步下探，折旧的刚性压力与新品爬坡的财务阵痛，同时落在了晶合的报表上。 正是在这样的背景下，晶合集成迎来了一个重要的资本节点——2026 年 7 月晶合集成港股二次上市申请正式通过港交所聆讯。 这家已在 A 股科创板挂牌的合肥晶圆代工厂，即将登陆香港资本市场。二次上市不仅意味着拓宽融资渠道，更意味着公司将接受国际投资者的审视与定价，355 亿的四期项目、40/28nm 新平台的推进、以及从 “DDIC 代工厂” 到 “多节点特色工艺平台” 的转型故事，都将被放在全球晶圆代工估值坐标中重新标定。 对晶合集成而言，港股上市不只是一次融资行为，更是一场叙事逻辑的国际化路演——向全球投资者证明，它不只是一家受面板周期驱动的 DDIC 代工厂，而是一家正在成型的特色工艺平台型资产。 合肥把它当作 “芯屏汽合” 棋局中的关键落子，现在，这一棋眼正在面向更广阔的资本市场舞台，等待新一轮的定价与检验。 王冠已戴，枷锁未卸，晶合集成估值突围的下一程，才刚刚开始。 题图来源：视觉中国 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. var loadMessageError2 = function () { // message加载失败降级到nginx,产品可以在load事件重新初始化 var cdnPath = 'https://dl.reg.163.com/webzj/ngx/message.js'; var script = document.createElement('script'); script.src = cdnPath; document.body.appendChild(script); } var loadMessageError1 = function () { // message加载失败降级备份cdn域名,产品可以在load事件重新初始化 var cdnPath = 'https://webzj.netstatic.net/webzj_cdn101/message4.js'; var script = document.createElement('script'); script.src = cdnPath; script.onerror = loadMessageError2 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一座晶圆厂与一座城的造芯路，合肥产业棋局中的那枚 “棋眼”