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Xiaomi Drops a Bombshell: 100,000 Hours of Real Data, First Systematic Verification of Robot Scaling Law

小米扔深水炸弹:100000h真实数据,首次系统验证机器人Scaling Law

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凤凰网科技
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This media report covers Xiaomi's release of the Xiaomi-Robotics-1 embodied foundation model, which uses 100,000 hours of real-world operation data to systematically verify the Scaling Law for robot policy models for the first time in China. The report details the model's training methodology and performance improvements.
Full text · 原文 3,408 字
作者 | 三北<br> 编辑 | 漠影<br> 2026年初,黄仁勋预言物理AI的“ChatGPT时刻”即将到来。<br> 但机器人要复刻大模型的Scaling Law(规模法则),比想象中难得多。机器人的训练数据需要从真实世界里获取,行业长期困在小数据、单任务、反复调参的“手工作坊”阶段。<br> 今天,小米刚刚扔出一颗“深水炸弹”——Xiaomi-Robotics-1具身基座模型,试图改变这一局面。<br> Xiaomi-Robotics-1基于10万小时真实世界操作轨迹进行预训练,再用约1.1万小时跨本体数据完成后训练。据悉,这是国内首次在机器人策略模型中,对Scaling Law进行较为完整的系统验证。<br> 实验结果显示,当预训练数据从2500小时扩大至2万小时,模型在验证集上的动作预测损失持续下降;当参数规模从20亿提升至50亿、100亿,动作预测能力同样稳定改善。机器人在未见过的家庭环境中完成鞋柜收纳、书包打包等任务的成功率都随之提高。<br> 具身智能,正在从依赖单任务数据和经验调参的1.0时代,迈入由数据、模型规模共同驱动的“工业化”2.0时代。<br> ▲Xiaomi-Robotics-1落地机器人视频演示<br> 项目主页:<br> https://robotics.xiaomi.com/xiaomi-robotics-1.html<br> 一、10万小时数据,验证机器人Scaling Law<br> 机器人行业从来不缺“数据越多越好”的共识,但难点在于数据太贵、太碎。<br> 传统数据主要来自真机遥操作。操作者需要在真实环境中完成抓取、整理、搬运等任务,还要处理失败重试与设备维护。这种数据不仅采集慢,而且天然绑定具体机器人本体。换一台机械臂、换一个相机位置,同一任务的数据分布就会发生变化,难以复用。<br> Xiaomi-Robotics-1的第一步,是重构数据来源。其10万小时预训练数据并非全部来自机器人,而是通过自研UMI(Universal Manipulation Interface)便携式采集设备,记录人类在真实环境中的操作轨迹。相比传统方式,UMI可以进入家庭、办公室、工业等多种场景,捕捉更丰富的操作行为,从而让模型学习人如何改变世界状态。<br> ▲Xiaomi-Robotics-1使用了10万小时真实世界操作轨迹<br> 面对10万小时数据,人工标注显然不可行。小米构建了一条基于视觉语言模型(VLM)的自动标注流水线:将长轨迹切分为片段,并用视觉语言模型描述状态变化。模型训练的目标,是根据视觉和语言条件,生成一段能够推动场景变化的动作序列,从“模仿动作”转向“理解状态变化”。<br> ▲Xiaomi-Robotics-1验证了机器人Scaling Law<br> 而这10万小时数据的威力,在实验中展现出了教科书级别的规模化收益。<br> 随着数据规模从2.5K小时增加到20K小时,验证集动作预测损失持续下降,小规模数据容易过拟合,大规模数据则更稳定;模型规模从2B提升到10B,性能同样持续提升。更重要的是,这种收益不仅存在于离线指标,也体现在真实机器人任务成功率上。<br> 这条从“数据规模→模型能力→真实任务表现”的链路,正是机器人版Scaling Law的核心证据。<br> 按照小米披露,这是国内首次对机器人策略模型Scaling Law进行系统验证。它意味着,机器人能力的提升,开始摆脱“玄学调参”,走向“堆规模、涨能力”的可预测路径。<br> 二、独创双阶段新范式,让机器人学会“开箱即用”<br> 仅有大规模数据,还不足以解决机器人问题。<br> 更深层的挑战在于:数据之间不统一,能力难以迁移。UMI数据记录的是人类操作,而非机器人控制信号;不同机器人之间的动作空间也不一致。如果直接混合训练,模型既难以统一表达,也无法执行指令。<br> 为此,Xiaomi-Robotics-1采用“预训练+后训练”的双阶段范式。<br> 预训练阶段,模型从10万小时轨迹中学习通用动作表征。它关注的不是具体关节角度,而是更底层的物理规律:如何抓取物体、如何整理空间、如何通过连续动作改变环境状态。<br> 后训练阶段,则完成两项关键对齐:一是本体对齐,把通用能力映射到真实机器人控制空间;二是指令对齐,让模型能够理解自然语言并执行任务。这一阶段使用约11000小时跨本体数据,包括移动操作机器人、双臂机器人数据以及Bridge V2、RT-1、DROID等公开数据集。<br> ▲Xiaomi-Robotics-1采用双阶段新范式<br> 这种设计的核心在于“分工”:用大规模低成本数据学习通用能力,用高质量真机数据完成落地。类似于大模型先预训练,再指令微调。<br> 结果是,模型具备了“开箱即用”能力。<br> 在未见过的真实家居环境中,它可以根据自然语言完成鞋柜整理、桌面收纳、沙发整理等任务,而无需针对每个场景重新训练。<br> ▲Xiaomi-Robotics-1在不熟悉环境中可完成沙发整理<br> 更重要的是,规模效应得以迁移:预训练数据越多、模型越大,未见场景中的成功率越高。这说明模型学到的是可泛化能力,而非固定动作模板。<br> ▲数据更大、模型更大,动作预测更稳定<br> 这种能力还体现在新任务适配上。在复杂操作任务中,模型仅需平均不足10小时数据微调,性能就大幅超过从零训练的模型。这意味着机器人开发模式正在从“每个任务重新训练”,转向“在基座模型上快速适配”。<br> 三、全球榜单“屠榜”,定义基座模型新标准<br> 一个基座模型是否具备统治力,不能只看它在自家花园里的表演,更要看它在全球顶尖实验室公认的竞技场中的表现。<br> Xiaomi-Robotics-1在多个主流仿真基准上取得领先结果:<br> 在公认极具挑战性的RoboDojo仿真评测中,Xiaomi-Robotics-1以20.07的平均得分和13.93%的成功率强势登顶Leaderboard,实现了对前最优方法的“断档式”领先,显著高于此前最优的13.07分和8.80%。<br> ▲RoboDojo官网Leaderboard截图(截至7月15日)<br> 在覆盖数百种真实家庭场景的RoboCasa365基准中,Xiaomi-Robotics-1以57.4%的平均成功率一骑绝尘,大幅刷新了此前由谷歌等团队保持的46.6%的最佳成绩。<br> ▲RoboCasa365官网Leaderboard截图(截至7月15日)<br> 在考验模型举一反三能力的Composite-Unseen任务划分中,该模型展现出了惊人的任务组合泛化能力。此外,在RoboCasa和VLABench等权威基准上,Xiaomi-Robotics-1也拿下了全面领先的成绩。<br> 这些基准覆盖物体操作、长程任务和组合泛化等能力,能够有效检验模型是否真正具备通用能力。尤其是在复杂组合任务中,Xiaomi-Robotics-1展现出明显优势。<br> 更关键的是,这些结果与真实机器人实验形成一致结论:规模提升带来的收益,既能提升离线指标,也能迁移到真实环境和新任务中。<br> 这也在重新定义机器人基座模型的标准:不仅要参数大,更要具备规模化训练、跨本体迁移、自然语言控制和低样本适配能力。只有同时满足这些条件,机器人模型才可能成为真正的“基础设施”。<br> 结语:小米三连发闭环,中国具身智能的“重仓时刻”<br> 7月14日至16日,小米机器人连续三天发布进展:从进厂“实习”的机器人本体,到统一生成模型Xiaomo-Robotics—U0,再到Xiaomi-Robotics-1,逐步构建起“本体—数据—模型”的技术闭环。<br> 具身智能的终局,是软硬件数据一体化的系统战。小米此次亮剑,为中国庞大的机器人产业链提供了一条清晰、可落地的工业化发展路径:当数据可以规模化生产,模型可以像流水线一样迭代升级,具身智能的“ChatGPT时刻”,或许真的不再遥远。<br> “特别声明:以上作品内容(包括在内的视频、图片或音频)为凤凰网旗下自媒体平台“大风号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储空间服务。<br> Notice: The content above (including the videos, pictures and audios if any) is uploaded and posted by the user of Dafeng Hao, which is a social media platform and merely provides information storage space services.”