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【文/观察者网专栏作者 王东宾】
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当前，“空心村”现象已成制约乡村振兴的突出难题，人口外流、经济空壳等困扰相互交织。
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然而，笔者调研了解到山东有一个村却逆势而上，从一个负债累累、民心涣散的“穷乱差村”，蝶变为集体资产超百亿、三万余人口安居乐业的共同富裕样板。其逆袭历程与破局之道，值得同类村庄深入审视与借鉴。
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这个村，就是位于山东邹城市钢山街道的后八里沟村（下文简称“后八村”）。
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后八村，据传因“距老县城八里路”而得名，地处邹城东城新区。目前，后八村老户村民512户、1760人，现有居民7000余户，常住人口及外来务工人员共计3万余人；村党委下设4个党支部，党员107名。
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后八村是全国文明村、中华孝善模范村，被称为乡村振兴和共同富裕的典型样本。而仅仅二十余年前，这里是另一番光景——2005年村集体负债20余万元，村民年人均纯收入不足3000元；村两委组织瘫痪，无硬化道路，多数房屋为土坯房；村风涣散，斗殴成风，青壮年人口大量外流，也因此沦为“空心村”。
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2004年底村两委换届时，退役军人宋伟经组织动员回村参选，于2005年被推选为村支书。新“两委”提出并锚定“党建统领、产业惠民、孝德育人”的总体思路。发展至2025年底，村集体资产突破100亿元，村民年人均纯收入达6万元，家家住楼房，户户持有集体股份。
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后八村到底是如何实现“由虚变实”，乃至创造出持续跃迁的“后八速度”的？笔者在调研考察后，对其破局路径与经验进行了初步梳理和总结。
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后八村村史馆 作者供图
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一、起步：重塑村民信任
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2004年底至2005年初，新一届村“两委”成立后，面临的初始条件极为薄弱：
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第一，村集体负债20余万元，集体经济几近空壳。当时境况被形象地总结为：“接过的全部家当是一把电水壶、一张破桌椅、一只手电筒、一本欠账20万元的旧账簿、一个破败的村委会院子。”
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第二，后八村虽是单一姓氏村（“宋”），村民却民心涣散、长期互不信任，组织动员阻力重重，难以形成有效集体行动。
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第三，村里歪风盛行，村民道德素养欠缺，治理难度极大。
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面对现实困境，新任村书记宋伟一方面统一村两委共识，共同走访村情民情，研判问题，形成治理与发展思路；另一方面着力寻求解决实际问题的可行路径。针对上述三方面主要问题，村两委提出“党建统领、产业惠民、孝德育人”的思路，分解基本目标，逐项付诸实施。
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第一，确立目标与责任意识。宋伟带头立下誓言：“后八村一年不发展，是我没有找到方向和目标；两年不发展，是我思想滑坡、偷懒磨滑；三年不发展，我将自动辞职，绝不耽误后八发展”，“干不到一流就是失职，拿不到第一就是落后。”
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第二，建立村务公开等制度，让老百姓看得清楚、看得明白村子面临的现状和难题。
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第三，村干部集体带领村民从清理垃圾、打扫卫生、修路打井等小事做起，让村庄和庭院变得整洁，让村民切身直观地感受变化；同时，结合村庄历史与现状，以孝善文化积淀为着力点，用“孝善”引领村民思想，提升凝聚力。
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第四，深入走访调研，了解村情民意，直指如何解决集体负债和集体经济空壳这一核心症结。
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二、筑基：再造集体经济
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“新官上任三把火”，最为关键的一把指向集体经济的空壳与负债——这也是村庄走向空心化的重要表征。
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2006年，宋伟通过个人自筹垫资，创办后八村史上首个集体企业——酱菜厂；随后结合前期创业经历和资源优势，又先后创建水泥预制件厂、金属制品厂，两年间创收260余万元，不仅还清20万元债务，还盈余100万元，实现村集体经济由负转正，初步遏止了村庄空心化趋势。
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这几项集体经济项目除用于解决历史欠账外，还为部分村民解决了就业，吸引青壮年劳动力回流；部分收益还用于为五保老人新建住房等，树立并巩固“孝善治村”的治理举措。2007年，后八村成立敬老爱老促进会，宋伟自任会长，“敬老爱老”成为村集体的常态工作。
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党委书记宋伟和村中老人亲切交流
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重大突破来自于整村搬迁。2008年，宋伟抓住反复沟通争取来的政策机遇，并协商争取村民同意（先拆自家老房），启动整村拆迁。宋伟在自主创业时期已在房地产领域摸爬滚打多年，积累了专业知识与技能。然而，当时村集体经济虽已大幅改观，仍不足以支撑整村搬迁的资金需求。
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对此，宋伟采取内外结合的多种办法。村内，他个人垫资约300万元并担保借贷，全体村民筹资140万元（为消除后顾之忧，若投资失败，按借款处理），注册成立村办开发公司、建筑公司。当年开工、当年入住，512户村民免费拎包住进新楼，打赢了整村改造搬迁的胜仗。
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称其为“战役”毫不夸张：一是宋伟不仅先拆自家老宅，还投入多年积累并个人担保借贷，堪称“拼上身家性命”；二是当时政策尚未明朗，项目一度面临被叫停的风险，宋伟等人历经与省市县三级土地部门的反复沟通，最终确保顺利实施；三是宋伟动用全部社会资源——“赊借磨”，硬是用400多万元启动资金撬动了2亿元的大工程，并在一年内干成，第一次创造了“后八速度”的示范。
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这场仗也是战果丰硕的翻身仗：全体村民住上新楼，由远近闻名的“差村”一跃成为扬眉吐气的“好村”；同时，通过村级公司自主开发，村集体获得约3600万元原始积累，为集体经济奠定了坚实基础。值得一提的是，调研中宋伟提到，分配住房时有一项特殊政策：若子女选择与父母同住，不仅分配面积更大，还享有优先选房权——“孝善治村”理念在治理中一以贯之。
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这一筑基阶段，可视为后八村集体经济的第一次跃迁：从-20万元到3600万元。
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后八里沟村综合为民服务大楼
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三、起势：砥砺自主发展
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整村拆迁上楼后，按照当时土地管理政策，可整理出一两百亩土地利用指标。邹城市为促进被征地村庄后续发展，制定政策：整村上楼腾出的指标，后续拍卖时若低于每亩80万元，则全额返还村集体；若高于80万元，超出部分由村集体与市级财政五五分成。多数村庄选择直接拿钱。
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而后八村却做出另一种选择：以村级房地产开发公司参与指标“招拍挂”，进行自主开发。由此，后八村从“整村上楼”进入“整村开发”阶段，实现“全村一盘棋”，以“村企合一”模式自主发展，推动集体经济更加壮大。
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2009年，在村两委动议和协调下，村民自愿将分田到户的承包地交还村集体，由村集体统一规划、统一利用、统一开发。至今，后八村原有2000亩耕地分为三类：国家征用800亩；村集体建设用地800余亩；剩余400余亩主要用于按人头均分的菜地。
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仅2009年，村集体公司便开始建设大型农贸批发市场等多类型市场，每年仅不动产租金即为村集体带来3200多万元收入。后八村通过把握村庄发展权，主动对接和融入城市发展规划，进行房地产开发，创造出远超指标转让的超额利润，为全体村民争取到更多改革红利。村集体经济进入快速发展通道，至2012年已达3亿元。
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这一阶段可视为后八村集体经济的第二次跃迁：从3600万元到3亿元。
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