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2月3日，省储备粮公司召开2026年工作会议，总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。受省发改委党组成员，省粮储局党组书记、局长钟昌华委托，省粮储局党组成员、副局长廖志松出席会议并讲话。公司党委书记、董事长黄小勇和党委副书记、总经理刘惠标分别作党建、业务工作报告。<br>
会议指出，三年来，公司紧扣省局党组“一年根本好转、三年巩固提升”工作部署，围绕“一条主线、三大行动、六项工程”“一个目标、双轮驱动、六化支撑”具体要求，攻坚克难、奋勇争先，打造一流粮食储备企业，在政治生态上正本清源，实现根本性重塑；在发展质效上提档升级，实现全方位突破；在队伍建设上强基赋能，实现历史性跃升。<br>
会议要求，公司要锚定“一流粮食储备企业”定位，紧扣“安全、智慧、绿色、廉洁”的现代化储粮管理要求，精准落实省局“十大行动”部署，以“深化打造储粮管理新范式”为目标，具体开展“七力建设”。一是以党建领航红色工程培根，聚“魂”力。坚持以政治为引领，深化党建规范建设、党建品牌提升，充分发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、密切联系群众作用、勇于担当作为作用、廉洁履职带头作用。二是以轮换调节提能工程稳链，强“控”力。精准规范推进轮换执行，灵活采取多种模式开展轮换，强化轮换过程管控，并认真落实省级储备订单收购任务，提升社会、经济效益。三是以绿色优储样板工程增效，创“新”力。着力构建“五位一体”绿色储粮技术体系，优化“六合一”储粮技术，并加强实用性、经济性储粮科技创新，提升储粮品质、强化节粮减损。四是以数智强储升级行动赋能，增“智”力。推动信息化服务向纵深发展、应用向横向拓展，实现仓储电子货位卡建设全覆盖，探索智能化技术及设备应用，提高仓储作业效率，推动管理从“信息化覆盖”向“智能化升级”转变。五是以协同监督贯通工程促治，严“管”力。强化政治和业务监督贯通协同，一体推进教育、建制、查改工作，增强警示教育成效，完善内部管理制度，健全廉政风险防控长效机制，深化联合监督检查和整改落实，推进全面从严治党。六是以安全保储底线工程固基，夯“稳”力。抓好粮食储存和粮库生产安全管理，强化考核检查、专项治理、外包管理、应急保障等工作。规范年度粮库设施建设维修和设备采购，落实招标责任和风险防控，确保设施设备良好稳定。七是以人才兴储提升行动强企，提“才”力。加强技能培训与学习，提升员工业务能力和素质。构建年龄梯次合理、高素质、专业结构科学的干部职工队伍，完善激励机制，营造争当储粮技术能手氛围，激发员工干事创业活力。<br>
省粮储局粮食储备处负责同志，省储备粮公司本部全体干部职工在主会场参加会议，公司各直属库全体干部职工在分会场通过视频形式参加会议。<br>
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